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隨著市場需求的日益多樣化，企業(yè)越來越重視產(chǎn)品生產(chǎn)，如何提高生產(chǎn)計劃的管理水平成為當(dāng)代企業(yè)最值得注意的話題。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)工廠ERP在整個企業(yè)管理和運作系統(tǒng)中起著重要的作用。它貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程：從概念到生產(chǎn)的設(shè)計過程，從訂貨到交付的信息流通過程，從原材料到成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及到每個部門的每個人。

       一、生產(chǎn)計劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容

       在制造企業(yè)中的生產(chǎn)計劃一般分為長期生產(chǎn)計劃和短期生產(chǎn)計劃。

       長期生產(chǎn)計劃與考慮到經(jīng)濟情勢和動向等的設(shè)備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、雇傭政策等對應(yīng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃則通常對應(yīng)由半年到1年的短期計劃，這由普通業(yè)務(wù)部的計劃科或者管理科負責(zé)制做。而籌劃生產(chǎn)計劃以由銷售部門提出的銷售計劃為基礎(chǔ)，考慮調(diào)整制造能力以及新產(chǎn)品出售時期等，制定生產(chǎn)計劃。

       二、生產(chǎn)計劃過程中存在的問題

       在生產(chǎn)計劃過程中由于多方因素的影響存在以下六大問題點，而每個問題點可能都會損害企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)需要注意問題點的產(chǎn)生。

       1. 銷售計劃出示過晚

       導(dǎo)致在與生產(chǎn)沒有充分調(diào)整的情況下進入生產(chǎn)活動。

       2. 交貨期延遲

       由于交貨期短的居多，交貨期不明確，設(shè)定延遲，導(dǎo)致計劃作業(yè)的返工，交貨期延遲頻繁發(fā)生。

       3. 生產(chǎn)計劃信賴度低

       由于工廠生產(chǎn)能力的考慮不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信賴度低。

       4. 計劃變更不及時

       由于緊急、臨時插入還有特急訂單過多，致使計劃變更跟不上，現(xiàn)場混亂。

       5. 精確度不良

       由于主要部品材料庫存的精確度不良，還有其確認耗費時間，導(dǎo)致無法應(yīng)對追加訂單和臨時插入訂單。

       6. 計劃變更過多

       無法每次生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、規(guī)格變更時通知有關(guān)部門。

       三、生產(chǎn)計劃的機能

       根據(jù)從銷售部門接到的工作訂單或者依照需求預(yù)測做成的庫存訂單，遵守、制做產(chǎn)品等級的生產(chǎn)日程。這個生產(chǎn)日程，需要根據(jù)記錄著成為阻礙工序的產(chǎn)品負荷，對產(chǎn)品生產(chǎn)進行寬松的產(chǎn)能計劃，調(diào)整超負荷的產(chǎn)品生產(chǎn)，進行制做。

生產(chǎn)計劃是企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，制定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃。它是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。在進行生產(chǎn)計劃安排的過程中，我們可以借助軟件來進行合理安排，如泛普軟件就是一個不錯的軟件服務(wù)提供者，生產(chǎn)計劃不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)有計劃生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，還應(yīng)考慮生產(chǎn)組織及其形式。同時，生產(chǎn)計劃的合理安排也有利于改善生產(chǎn)組織。

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